蓄勢，激發(fā)企業(yè)發(fā)展生機
長興發(fā)電公司作為一家擁有4臺300MW機組的中型內陸電廠，如何在轉型升級的大潮中站穩(wěn)腳步，如何走穩(wěn)走實企業(yè)發(fā)展之路，近年來，這樣的思考一直擺該公司領導和全體職工面前。為此，2012年，長電人豪情滿懷、揮毫潑墨，精心描繪“五大技改”加上浙能長興天然氣熱電聯(lián)產工程的“5+1”發(fā)展“大手筆”，為長電發(fā)展藍圖增添新的色彩。
一年來，該公司首臺機組通流改造順利完成，機組額定負荷提升至330MW；首臺機組煙氣脫硝改造投運一次成功，各項參數(shù)均達到設計要求；中水回用二期工程建成投運，加上已經(jīng)運行3年的一期工程，成為長江以南地區(qū)最大的中水回用工程；浙能長興天然氣熱電聯(lián)產工程全速推進，各項工作比原計劃均有所提前，工程現(xiàn)場忙碌有序……
一系列成果的背后，凝聚著長電員工的智慧和汗水；一系列成果表明，“5+1”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，煥發(fā)了長電新的發(fā)展生機。
● 立足四臺機組 企業(yè)亮點頻現(xiàn)
唱響安全這出“大戲”
對于一個發(fā)電企業(yè)來說，機組的安全穩(wěn)定運行是首要任務?！敖衲甑陌踩a形勢可以說是公司有史以來最好的一年?！闭f到機組的安全運行，長電公司副總經(jīng)理滕衛(wèi)明底氣十足，“但還是有遺憾的地方，證明我們的安全生產工作還有提升的空間?！?/p>
長電公司集控人員精益運行。 朱將云 攝
經(jīng)過了十多年的安全文化積淀，如今的長電公司無論從完善安全制度建設，狠抓安全隱患排查，加強設備安全改造，增強人員安全意識和技能等方面，都已經(jīng)步入了安全管理規(guī)范化、標準化、精細化的軌道，為湖州地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展提供了源源不斷的電力支撐。今年以來，長電公司以安全標準化達標活動為主要抓手，以安全文化為鋪墊，確保了安全生產的平穩(wěn)局面。
截止12月25日，該公司已實現(xiàn)連續(xù)安全生產3663天，年度累計完成發(fā)電量64.48億千瓦時，保持了建廠10多年來安全生產“零事故”記錄。
點亮煤耗這一“閃光點”
占據(jù)發(fā)電總成本75%以上的煤炭是生產成本控制的“重中之重”，然而，這個重點卻歷來是長電公司管理的難點。
“煤船在運輸過程中加蓋蓬布和手扣，這對于減少燃煤熱量的損耗和防偷盜效果明顯。”長電燃料管理員吳心怡告訴記者，“以前我們認為這一環(huán)節(jié)無關緊要，今年以來，根據(jù)部門嚴格要求，我們上船的第一件事就是進行手扣編號的檢查和煤堆形狀對比，雖然工作量大了，但這事關公司的經(jīng)濟效益，可馬虎不得?！?/p>
跟著吳師傅，記者登上了一條煤船。冬季的河面寒風刺骨，吳師傅在寒風中對船上40多個手扣的編號進行了仔細核對。接著，他又拿出航運公司提供的煤堆形照片進行了比對，確認無誤后方才接收。吳師傅一上班就來到船上檢查，一圈檢查下來已接近中午，手和鼻子也已凍得能紅，他笑著告訴記者，這只是第一步，叫預檢。
在此基礎上，長電公司重點把好燃煤入口關，不僅實現(xiàn)全機采結算，同時加強對各類稱重和采樣裝置的校驗和完善，不斷提高精確度。此外，全面梳理、落實燃煤管理相關標準和制度，提高執(zhí)行力。
通過近年來在燃煤精細化管理方面持之以恒的努力，成效在今年得到凸顯。今年1至11月，長電在機組負荷率同比大幅下降的情況下，實現(xiàn)供電煤耗333克/千瓦時，比去年同期下降1.53克/千瓦時。同時，困擾該公司多年的水路煤檢斤檢質問題得到根本解決。
從“難點”到“亮點”的轉變，是長電公司燃料管理中“精細化”一詞的最好詮釋。
延伸中水這一抹“綠色”
“長電公司中水回用工程的全部建成投運，預計可為長興縣‘十二五’COD、氨氮貢獻減排率分別為14%和13%，屬于我縣‘十二五’規(guī)劃的重點減排工程之一?！遍L興縣環(huán)保局副局長傅永紅對長電公司中水回用二期工程的如期投運贊不絕口。如今，長電公司日處理中水規(guī)模達到6萬噸，每年可節(jié)約水資源達2000多萬噸，減少COD（化學需氧量）排放660噸、氨氮70噸。
長電公司中水回用成為長江以南地區(qū)最大中水回用工程。 倪恒興 攝
長電公司中水回用先后進行的兩期工程投資5500萬元，對于該公司來說，這是一筆在短期內無法收回的投入。然而，該工程的社會效益卻是顯而易見的，中水回用一期工程3年的實踐已經(jīng)證明，這既可解決企業(yè)一部分用水安全問題，又削減了當?shù)匚鬯欧艑μ饔虻乃w影響，符合國家循環(huán)經(jīng)濟政策，也符合浙能集團大力實施“綠色能源計劃”和積極推進環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設的大戰(zhàn)略。
作為一家具有強烈社會責任感的企業(yè)，長電公司定會努力將這一抹“綠色”描繪得更加亮麗。
● 立足自身發(fā)展 員工團結拼搏
2012年是長電公司有史以來任務最為繁重、責任最為重大的一年，也是該公司成績最為突出、成效最為顯著的一年。成績的獲得，與該公司領導的有力指揮是分不開的；成效的背后，更有著長電員工上下齊心、不畏困難、通力合作、負重拼搏的縮影。
長電公司參修人員奮戰(zhàn)在3號機組A修現(xiàn)場。 蔣鋒 攝
今年，長電公司打下一場時間長、難度大、任務重的3號機組A級檢修“戰(zhàn)役”，不僅對機組進行了全面“體檢”和維護，還在檢修期間同步實施了脫硝、通流、低氮燃燒器改造等重大技改項目，并實現(xiàn)所有技改設備與機組的同步投運。
這場艱苦的A修“連環(huán)戰(zhàn)”給太多人留下了深刻的印象。設備管理部鍋爐點檢孫迪輝感慨地說：“在如此緊的工期要求下，所有參修人員的腦子里都繃緊了弦，全程都處于緊張狀態(tài)，有很多人整個A修60天時間里，沒有一天離開過檢修現(xiàn)場?！?/p>
8月6日零點，由于浙能長興天然氣熱電聯(lián)產工程生產準備工作的需要，長電公司運營部集控人員經(jīng)過調整，從原來的六班三倒轉為五班三倒，原本就不寬裕的運行隊伍又抽走了20余人。
“由于人員緊缺，運行崗位人員處于‘一個蘿卜一個坑’的工作狀態(tài)，有一個人請假就會產生一連串的影響，部門不得已將所有假期進行了封凍。”運營部主任陳剛說。
然而，正在此時，由長電公司主創(chuàng)的《浙能印象》節(jié)目被選定為浙能集團唯一一個參加省國資委首屆文化節(jié)閉幕式的節(jié)目，這對于該公司來說，既是榮譽，又是任務。節(jié)目主創(chuàng)集控值班員張駿必須得脫產進行排練，這一消息對于運營部和集控所有值班人員來說，無疑是雪上加霜。
動一人則全員動。這是張駿脫產排練兩個多月里集控室的真實寫照。崗位不能空缺，人員得流動起來，為了將張駿的崗位“頂”起來，各值人員輪流代班。
值長張德忠回憶，一次值里的小楊家中有事，他吞吞吐吐說了半天，最后還是堅定地說：“算了，不請假了，我還是自己來上班吧?！?/p>
“休息少了，工作任務更重了，但是公司能有良好的發(fā)展，我們都很欣慰，因為這其中也有我們的努力和奉獻?！遍L電員工們就是以這樣樸實的話語和行動全力支持著企業(yè)的發(fā)展。
● 立足工程建設 推進精細化進程
作為長電公司轉型升級道路上的具體實踐，浙能長興天然氣熱電聯(lián)產工程的每一個腳步都踏在了長電人的心中。“搶工程不搶程序，搶進度不搶質量”，這是該工程開工以來一切工作的宗旨。
浙能長興天然氣熱電聯(lián)產工程如火如荼進行。 朱將云 攝
“要順利高效地完成工程搶建任務，精細化管理必不可少。”長電公司總經(jīng)理邊加浩多次強調。
在工程現(xiàn)場，精細化管理無處不在。首先從管理入手，長電公司與電建公司聯(lián)合組建了工程建設管理處，不僅使自身業(yè)主單位的主體作用得到充分發(fā)揮，也有效利用了電建公司項目建設專業(yè)化管理團隊的經(jīng)驗優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，形成了“資源共享、運轉高效、相互配合、環(huán)境和諧”的工作機制，大大提高了工程管理效率。
按照工程總體進度安排，長電公司以三級進度分系統(tǒng)逐一對各節(jié)點進度進行動態(tài)跟蹤，根據(jù)現(xiàn)場實際和圖紙情況，關注施工單位機具及人員投入狀況，及時分析預判影響進度的因素，第一時間進行動態(tài)調整，確保工程整體受控。建設單位火電公司的一名班組成員感慨：“做過那么多工程，以前都是我們班組自己做三級進度分析，這次業(yè)主單位的進度分析真是非常精細?！?/p>
在工程招投標、設備采購過程中，長電公司相關部門將工作細化到每一個分包商，以確保隊伍落實和設備供貨，滿足工程建設需要。目前，工程主設備采購、服務管理、土建施工、監(jiān)理、設備安裝、設備監(jiān)造等大合同均已簽訂，主輔設備招投標工作完成90%左右。
雖然