重管理 抓落實 顯成效
5月初夏，當(dāng)你步入浙能六橫電廠新建兩臺百萬千瓦發(fā)電機組的施工現(xiàn)場，一定會對映入眼簾的景象深有感觸：一年前還是坑洼貧瘠的海邊山地灘涂，現(xiàn)今是區(qū)域清晰、秩序井然，作業(yè)環(huán)境整潔，各專業(yè)作業(yè)面井然有序，工程建設(shè)安全形勢健康穩(wěn)定，各施工隊伍和諧融洽——整個施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一片人心思上、蓬勃進取、熱火朝天的良好態(tài)勢。
從電廠基建伊始，舟山煤電公司就本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，全面推進安全文明施工標(biāo)化工地創(chuàng)建工作。他們從提高安全作業(yè)環(huán)境水平著手，貫徹以人為本的理念，倡導(dǎo)綠色施工、文明施工，重點通過創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，來營造安全、文明、和諧的良好施工氛圍，用“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”來管基建，實現(xiàn)電廠建設(shè)的本質(zhì)安全化、文明化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力趕在百萬標(biāo)桿電廠建成前，打一場漂亮的“標(biāo)準(zhǔn)化施工勝仗”。
科學(xué)創(chuàng)建全覆蓋管理架構(gòu)
在安全文明施工標(biāo)化工地建設(shè)中，舟電公司清醒地認(rèn)識到，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視是各項工作行之有效的落實之關(guān)鍵所在。
“在標(biāo)化工地的建設(shè)過程中，我們首先成立了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，并隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入，不斷對標(biāo)化工地創(chuàng)建工作進行完善改進，形成安全文明施工的長效機制，強化了對標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)安健環(huán)部、總師辦配備了專職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，各部門也分別配備了兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，形成了全覆蓋、無盲區(qū)的安全文明施工標(biāo)化工地管理網(wǎng)絡(luò)，從而使‘安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化’在六橫電廠的建設(shè)陣地上根深蒂固、深入人心。”舟電公司質(zhì)安健環(huán)部負(fù)責(zé)人向記者介紹說。
舟電的標(biāo)化工地建設(shè)，令整個施工現(xiàn)場更趨美觀、整潔、醒目。 林錚 攝
理念滲透才能推動標(biāo)準(zhǔn)的健全和規(guī)范。舟電根據(jù)《安全文明施工標(biāo)化工地實施細則》和具體要求，把創(chuàng)建全國火電工程建設(shè)同期安全文明施工一流現(xiàn)場和安全文明施工樣板工程作為努力目標(biāo)，組織專人進行專項調(diào)研。并結(jié)合調(diào)研成果，有針對性地制定了《六橫電廠安全文明施工總體策劃》，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、流程、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，制定了安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系、生產(chǎn)技術(shù)管理體系、職業(yè)健康管理體系等一系列安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，“從無到有、從有到優(yōu)”，真正支撐起一個科學(xué)、系統(tǒng)、靈活、高效的六橫電廠標(biāo)化工地建設(shè)管理框架。
現(xiàn)場的安全通道，醒目、美觀。 林錚 攝
與此同時，該公司還抽調(diào)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，在充分學(xué)習(xí)其他電廠建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團相關(guān)規(guī)定和公司自身的《文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》，制定發(fā)布了《浙江浙能六橫電廠新建工程（2×1000MW）安全文明施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實施細則》，全面細化了標(biāo)化工地建設(shè)的相關(guān)管理措施，為打造一個安全文明有序的施工環(huán)境創(chuàng)造了先機。
新進啟用的現(xiàn)場臨時辦公樓，為舟電的標(biāo)化工地建設(shè)錦上添花。 林錚 攝
精心打造標(biāo)準(zhǔn)化管理團隊
目前，六橫電廠的施工現(xiàn)場有多家施工單位、多個項目在同時施工，如何保證每個施工區(qū)域布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化的“四化標(biāo)準(zhǔn)”，成為舟電現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個課題。
電廠施工現(xiàn)場堆料規(guī)范、整齊。 林錚 攝
眾人拾柴火焰高。在安全文明施工標(biāo)化工地建設(shè)工作中，舟電公司始終堅持“以人為本，全員參與”的管理理念，通過多種具體措施，充分調(diào)動起全體員工和各電廠參建單位的積極性，組建起一支人數(shù)多、覆蓋廣、業(yè)務(wù)精、效率高的管理團隊，共同參加標(biāo)化工地的建設(shè)。
“標(biāo)化工地建設(shè)的目的，不僅僅是增強現(xiàn)場安全防護那么簡單，而是要在基建期就提前給員工提供一個安全、健康、適宜的工作環(huán)境。只有讓廣大職工了解并積極參與到工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來，形成全員參與、人人關(guān)心的局面，這樣，我們的‘標(biāo)化工地建設(shè)’才能達到目的、收到實效?！苯徽勚校摴靖笨偨?jīng)理陳啟構(gòu)向筆者道出了標(biāo)化工地建設(shè)的內(nèi)涵。
電廠施工現(xiàn)場寬敞、平整，令人賞心悅目。 林錚 攝
建設(shè)過程中，每一個部門和電廠參建單位都與公司簽訂了《標(biāo)化工地創(chuàng)建工作承諾書》，承諾保證完成《浙江浙能六橫電廠新建工程2×1000MW安全生產(chǎn)標(biāo)化工地創(chuàng)建工作責(zé)任分工表》所制定的各項任務(wù)，并自愿接受公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化小組的監(jiān)督與考核。
此外，該公司把安全文化理念融入到標(biāo)化工地建設(shè)的全過程，在精細化管理的基礎(chǔ)上細化完善，制定了一系列的考核制度，真正做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)。“現(xiàn)在電廠施工現(xiàn)場無論出現(xiàn)什么狀況，都能考核到單位、考核到人，獎與罰同樣清晰，這使我們在施工中壓力與動力并存?！蹦呈┕挝坏囊晃滑F(xiàn)場管理人員告訴筆者。
通過這一系列舉措，舟電將標(biāo)化工地建設(shè)的責(zé)任落實到每個部門、每個參建單位、每個工區(qū)、甚至每個員工身上，使全體參建人員自動自發(fā)地參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理工作中來，充分調(diào)動了大家的積極性與主動性，形成了全員參與、齊抓共管的大好局面。
“區(qū)域劃分，誰管理，誰負(fù)責(zé)”，卓見成效。 林錚 攝
典型示范標(biāo)化工地顯成效
為了達到標(biāo)化工地的“四化”要求，舟電將每一個施工區(qū)域作為一個版塊責(zé)任區(qū)，要求相關(guān)項目施工單位在“自家院子”里進行視覺形象、模塊化管理、區(qū)域化管理、定置化管理等方面建設(shè)，“區(qū)域劃分，誰管理，誰負(fù)責(zé)”，讓施工單位既是建設(shè)者，又是保持工地整齊的“管家”，從而使整個施工現(xiàn)場更趨美觀、整潔、醒目。
現(xiàn)場宣傳牌，高大、醒目，十分提振士氣。 林錚 攝
如今，漫步在施工現(xiàn)場每一個角落，都能看到印有舟電精神、舟電使命等口號的企業(yè)文化墻，張掛各類安全生產(chǎn)掛圖、宣傳版畫和宣傳標(biāo)語的不銹鋼宣傳櫥窗和形勢任務(wù)欄，懸掛著安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示牌的防護隔離網(wǎng)，各施工責(zé)任區(qū)域都用紅白相間或黃黑相間的鋼管腳手管圍欄圍護、隔離，實施封閉式管理……這些不僅把六橫電廠的建設(shè)工地整齊地劃分成幾個工作區(qū)域，增強了全體參建人員的安全生產(chǎn)意識和自我防范意識，更在整個現(xiàn)場營造出一種濃厚的安全文化氛圍，為工程建設(shè)創(chuàng)造了一個安全文明、有序的施工環(huán)境。
走進鍋爐安裝區(qū)，六橫電廠1號、2號鍋爐鋼結(jié)構(gòu)早已拔地而起，地面吊裝區(qū)備件碼放整齊，安全通道和臨時電梯區(qū)標(biāo)志牌鮮艷、美觀，視覺沖擊力強，爐上所有焊接設(shè)備接線規(guī)范、走線整齊，絲毫看不到以往其他工地上那種“臟亂差”現(xiàn)象。
六橫電廠循泵盾構(gòu)工作區(qū)，干凈、整潔，配上現(xiàn)場燈光，極具藝術(shù)效果。 林錚 攝
來到循泵房沉井作業(yè)區(qū)，井前路面平整似省道，井邊盾構(gòu)水泵房管路工整、平齊，安全標(biāo)志齊全、美觀，井下的盾構(gòu)作業(yè)區(qū)已安裝的預(yù)制管片圓潤、平整，盾構(gòu)機前一塵不染，絲毫看不到周邊石料裝卸所帶來的泥漿和粉塵，咋一看，仿佛進入一條極具蒙太奇效果的時光隧道。
“從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化出發(fā)，將視覺形象、模塊化管理、區(qū)域化管理、定置化管理在基建期向生產(chǎn)無縫銜接，力求統(tǒng)一性和可操作性，引導(dǎo)工程施工逐步進入標(biāo)準(zhǔn)化管理，達到形象整齊、統(tǒng)一、整潔、美觀和安全可靠的整體效果，營造出一種舟電的人本文化和行為文化，全面體現(xiàn)六橫電廠建設(shè)的管理水平、施工水平——這就是我們進行標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義所在”。談到“標(biāo)化工地建設(shè)”對六橫電廠大工程的推動作用，陳總信心滿滿。
管理精細化，工作全面化，安全本質(zhì)化，工地標(biāo)準(zhǔn)化。在六橫電廠施工工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，舟山煤電自始至終堅持基建生產(chǎn)無縫銜接的理念，以“管理領(lǐng)先”和“標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先”為指引，在標(biāo)化工地建設(shè)中描繪出一幅幅靚麗的場景，為電力工程項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級工地達標(biāo)創(chuàng)建工作贏得了先機，也為這個綠色百萬標(biāo)桿電廠的不日崛起奠定了堅實基礎(chǔ)。